沙盤演練（simulation game）又叫沙盤模擬培訓、沙盤推演，源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演，是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，感悟經營決策真諦。


對于公司的小伙伴來說，都是第一次參與企業管理沙盤演練的培訓。而這場培訓就如沙盤演練的英文名稱一樣，像一場游戲，卻又不僅僅是有趣這么簡單。
首先，小伙伴們被分成三個小組，模擬組成獨立的三家公司。
其次，每一位小伙伴各抽取一張角色卡，分別擔任企業中的總經理，副總經理，第一事業部經理，第二事業部經理，第三事業部經理，第四事業部經理以及業務員的角色。
最后，大家在培訓師制定的一系列規則下，完成撲克牌塔樓搭建的任務。任務完成即為完成企業盈利，成功上市。


整個培訓結束完，小伙伴們一起總結了以下幾點：
①角色職責，正確理解。公司經營實現利潤，整個價值流中每個崗位，每個角色都有其恰當的位置，或許可以缺少某一個人，但卻不能缺少這樣的職責。就像鐘表里的齒輪，少一個都不行。

②利用工具，提升效率。培訓師給予的道具以及制定的游戲規則，就像一家企業擁有的資源和制定的規章制度一樣，我們應該善于在不破壞規則的情況下，善于發現并利用身邊的工具，從而提升工作效率。

③目標導向，價值提升。工作過程中，每個人的職責不一樣從而造成了工作目標不一致。但除了自己的kpi職責之外，大家都應該牢記一個共同目標，就是提高公司盈利！這也是一家公司所有人的終極目標。

一家公司的運營，從基層到高層，每個人的規則、職能雖然不同，卻有著“企業盈利，合作共贏”的相同目標。向著這一目標，我們要做的就是學會經營。